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为鼓励员工积极参与精益改善活动，充分发挥员工的创新能力，挖掘潜能，7月14日，恢弘集团第四届品管圈发表会暨2023年“提质降本”启动会隆重召开。健峰企管集团资深顾问师曾勇为老师莅临现场指导并担任大赛评委，健峰企管集团南京分公司经理王琼女士到场观摩，恢弘集团及各子公司领导、各品管圈参赛人员共70余人参加会议。
运营管理部总监陈丕方在作赛前致辞中强调，QCC作为员工精益推进的一种形式，旨在帮助企业和员工从以“物、事”为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变。这意味着改进工作方法、改造周围环境，掌握和运用好品管圈，对于精益管理的提升具有重要意义。
评委们本着公平、公正、公开的原则，严格把握评分标准，从各圈组的活动特征、标准化、要因分析、实践力及活动成果、现场表现等方面逐一打分。
经过激烈的角逐，结合品管圈活动感悟的加分，最终国华华丰车间的跨越圈荣获一等奖；优美特生产运营中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈荣获二等奖；国华华美车间的携手圈、瑞马智能运营中心的勇进圈荣获三等奖；其余组获得参与奖；丁叶、赵晨、蔡成全、王强荣获优秀辅导员奖。
一等奖
二等奖
三等奖
参与奖
优秀辅导员奖
会上，运营管理部精益主管孙策对2023年“提质降本”主题月活动方案进行了详细介绍。本次参与单位为集团各公司，各公司根据文件要求制定实施方案，活动时间为7月-9月。他提到，通过提质降本活动的开展，切实推进降本增效，深层次提升生产效率，为公司产品质量把控提供成本数据支撑，不断促进企业提高市场竞争力。
在总结讲话中，健峰企管集团资深顾问师曾勇为老师对参赛圈组的表现给予了高度评价，并提出了一些指导性建议。首先，他建议在今后的工作中要扩大QCC的范围，将其应用到更多的领域和业务中，以实现全面的改进和提升。其次，他强调注重课题量化的定量分析和定性分析，提高分析技能，从而更好地解决问题和推动改进。最后，他呼吁圈组要聚焦生产改善，解决实际工作中的问题，推进精益管理的科学化、规范化和精细化。
本次品管圈活动的开展和评比，充分调动了广大员工主动参与管理的积极性，提高了团队发现问题、思考问题及解决问题的能力，增强了团队意识。通过以赛代训，让更多的部门积极参与品质管理，实现由外在动因转变为提升质量、效率的内在动力，使管理活动由浅入深，形成良好的改善氛围。
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